Hakbang Tungo sa Pagbubukas ng Banking System sa mga Bagong Kalahok
Bank of Israel Naglabas ng Draft para sa Bagong Maliit at Bagong Bangko, Magtatatag ng Supervisory Tiers at Unti-unting Pagpapatupad para Buksan ang Sistema ng Pagbabangko
Jerusalem, 8 Pebrero 2026 (TPS-IL) — Inilathala ngayong Linggo ng Banking Supervision Department ng Bank of Israel para sa pampublikong komento ang draft ng bagong Proper Conduct of Banking Business Directive na pinamagatang “Supervisory Framework for Small and New Banks,” isang hakbang, ayon sa kanila, tungo sa pagbubukas ng bansa sa mga bagong maliliit na bangko.
Itinatatag ng bagong direktiba ang mga antas ng superbisyon batay sa laki ng korporasyong pang-bangko. Para sa bawat antas, tinutukoy nito ang mga kinakailangang regulasyon na tumutugma sa laki at kahalagahan ng bangko sa sistema. Dahil sa malaking hamon at mga mapagkukunan na kailangan sa pagtatatag ng isang bangko at pagtugon sa mga obligasyong pang-regulasyon, nagpapakilala rin ang direktiba ng isang yugto ng paghahanda para sa mga bagong lisensyadong bangko, na nagpapahintulot sa kanila na unti-unting ipatupad ang mga kinakailangan na naaangkop sa kanilang antas ng superbisyon.
Ang mga pagsasaayos ay idinisenyo upang balansehin ang pangangailangan na mapagaan ang pasanin sa regulasyon para sa maliliit at bagong bangko at payagan ang unti-unting pagpapatupad, kasama ang pangangailangang mapanatili ang katatagan ng institusyon, pagiging patas sa mga customer, at ang pagbibigay ng maayos na serbisyo sa pagbabangko.
Sa pagbuo ng direktiba, sinuri ang dose-dosenang umiiral na Proper Conduct of Banking Business Directives, at para sa bawat isa, isinaalang-alang ang mga pagsasaayos batay sa laki at pagiging kumplikado ng bangko, ang posibilidad ng unti-unting pagpapatupad, at ang mga natutunan mula sa mga konsultasyon sa publiko at mga kaugnay na stakeholder.
Nagbibigay ang mga pagsasaayos ng malaking ginhawa para sa maliliit at bagong bangko, kabilang ang sa mga sumusunod na aspeto: mga kinakailangan sa kapital at leverage; mga kinakailangan sa liquidity at ang kanilang pagkalkula; mga limitasyon sa konsentrasyon ng industriya at borrower; ang laki at komposisyon ng board of directors; ang kakayahang pagsamahin ang mga tungkulin sa loob ng istruktura ng organisasyon ng bangko at mag-outsource ng ilang mga function; mga kasangkapan sa pamamahala ng panganib; at ang kakayahang umangkop sa mga business model na angkop para sa maliliit at digital na bangko. Ang mga pagsasaayos na ito ay idinisenyo upang mapanatili ang katatagan ng pananalapi at itaguyod ang mga prinsipyo ng patas na serbisyo sa customer.
